近日，杭州西湖景区上演了一场颇具“赛博浪漫”色彩的浪漫大戏。擎天租联合飞阔科技什么是股票里的杠杆，携智元、宇树等品牌的多款机器人，在西湖景区打造了一场名为“机器人伴郎天团”的求婚活动。
机器人白天在蒋庄、林徽因纪念碑等点位和游客互动打卡。比如，众擎T800会单腿跪地为过往人群送上节日祝福，身着粉色上衣的灵犀X2化身为“合影达人”，远征A3则邀请路人签署特制保证书，酷拓D1通过趣味投壶拉近与游客的距离，宇树机器人则负责收集路人的心愿。
夜晚，它们又组成伴郎阵容，参与现场求婚仪式，簇拥着准新郎走向准新娘，更在关键时刻充当“气氛组”，大喊“嫁给他”，最后，机器乐队同步演奏烘托氛围，促成了一场成功的求婚。主办方称，这是全国首个“机器人伴郎天团”。
除杭州主会场之外，上海、苏州、西安等十座城市也同步开启了“科技赴七夕，温柔予众生”机器人街头公益快闪，机器人向市民赠送鲜花、节日问候，把人形机器人从展馆实验室推向城市公共文旅场景。
RaaS杀入“情感消费”
这一场景，是国内人形机器人RaaS（机器人即服务）租赁模式的又一次公开实践。
人形机器人商业化过去两年有两条主路径：一是进工厂，跑3C、汽车零部件产线，比的是负载、精度、7×24稳定性；二是进公共空间，做政商服务、零售导览、酒店文旅。
第二条路径相较工厂更具技术溢价和营销价值——用“科技感”吸引流量，并完成简单业务闭环，但痛点也明显：整机单价高企，中小企业一次性购置的资金压力大，且“买了不会用、用了修不起”。
RaaS（Robot as a Service，机器人即服务）正是为填平这道鸿沟而生：客户按需订阅，平台负责交付和运维，把固定采购成本转化为灵活的可变运营支出。
IDC在2026年4月的报告中明确指出，RaaS模式通过降低使用门槛显著加快了市场对人形机器人的认知与推广速度，其调研显示用户对RaaS模式的接受率较上一年翻倍，并预测到2030年全球人形机器人出货量将突破51万台，未来行业竞争将从技术展示转向实际应用能力与商业价值交付。
西湖这场求婚，恰好是RaaS在“情感消费”这个最碎片化、最不可控，也最具商业溢价的场景里的一次压力测试。它需要同时调度5款不同品牌的机器人、在开放景区完成全天候互动，再把白天采集的祝福无缝衔接到夜间定制环节。这考验的不是单机性能，而是租赁平台的调度、运维和内容编排能力。
“全国首个”是否等于“跑通生意”
在业内观察家看来，热闹的线下流量背后，依然存在绕不开的商业化矛盾。
比如，复制的运维成本能否摊薄？
当前大多数租赁场景依靠预编排动作、后台人工远程操控完成展示，并非机器人完全自主理解并执行复杂任务。七夕期间十城同步落地，意味着十个城市的本地合伙人要同时具备机器人运维能力。但“可复制”和“经济性复制”是两回事。RaaS模式的核心是运维效率摊薄成本，单城单场的固定投入，必须通过规模化复购才能跑正模型。
其次，客户付费意愿和复购率如何？
西湖求婚属于低频、高定制化的场景，十城快闪是公益活动，都属于“展示型”落地。如何将高成本的“一次性”浪漫，转化为可复制、高频次的商业服务（如商场引流、品牌快闪），才是RaaS真正的现金流赛道。
此外，行业规范化尚在建设。机器人属于软硬件一体化产品，市面上不同服务商报价、售后标准参差不齐，设备损耗界定、故障责任划分、跨区域服务条款尚未形成统一行业范本，部分中小服务商存在重设备出租、轻技术运维的现象，也是市场现存的问题。
从“工业臂”到“伴郎团”，擎天租的这次尝试无疑为机器人行业打开了一扇新窗。它证明了硬核科技不仅可以提升效率，也可以传递温情。未来，随着RaaS方案的进一步成熟，或许我们真的能看到机器人在更多生活场景中，成为人类情感的“助攻手”。
采写：南都·湾财社记者 胡雯雯什么是股票里的杠杆
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